本站原创炼油化工安全管理是一项重要又不容忽视的工作,现在越来越受到各国政府和公众的重视.特别是大型炼油化工企业,无论从其经济效益还是从社会影响力都显得特别突出.如果做不好,势必会给人们的生命、财产带来极大的危害,会给国家造成巨大的损失.石油化工企业有着专业的安全监督管理网络和各种完善的检查制度,又有先进的HSE体系,为什么还经常出现这样那样的大小事故呢?我认为其关键在于加强细节管理提高人员素质.
一、管理出自细节,细节决定安全
“不积跬步,无以至千里,不积小流,无以为江海”.说明做任何事都是由许多小事积累而成,没有足够量的积累也就不会产生质的飞跃.要想实现本质安全,必须注重细节管理,把安全生产的各项措施落实到基层、落实到班组,落实到每一名员工,落实到现场的每一项作业.减少安全工作浮在上面不深入,层层衰减、逐级弱化的现象.要坚持严、细、实的工作作风,扎扎实实做好每项工作,真正做到见微知著、防微杜渐,防患于未然.要使每一个作业过程都达到全方位、全过程的受控状态,从细节做起,克服当今社会的浮躁心态.我们的每一名员工要把自己所承担的工作视为一件艺术品,不仅要精心设计,而且要精雕细琢.
安全无小事,把安全理念当作一种文化深入到全社会,深入到家庭,深入到每一个人.让人们树立“安全在社会、安全在企业、安全在家庭、安全就在我身边”的安全新理念,从而动员任何可以动员的力量共同营造一个良好的安全氛围.建立“安全就是效益、安全就是政治、细节决定安全、执行决定成败”这种价值观,如果得到全体成员的自我认同,自我认可与公认,形成自我意识,思想上从“要我安全”到“我要安全”转变,其力量远远超过心理学讲的“从众心理”的作用,这也是安全文化得到杜帮管理者推崇并得以普及的原因.
二、影响炼油化工安全管理的人为因素
由于人的大脑只有健康合理的使用,才能持久、高效地运行.相反,象我们常年连续运转的炼油化工企业的倒班工人,长期从事单调、枯燥、紧张、注意力高度集中的工作,大脑就可能对安全学习和教育出现抑制、排斥和麻痹等意识“疲劳”反应,从生理学角度讲这是大脑的一种正常的保护性反应.但从安全生产角度看,如果人们不善于因势利导地进行科学调整,就会产生各种不安全隐患.
人的个性心理特征不会完全相同.人的性格是个性心理的核心,因此,性格能决定人对某种情况的态度和行为.鲁莽、草率、懒惰等性格,往往成为产生不安全行为的原因.非理智行为在引发为事故的不安全行为中,所占比例相当大,在生产中出现的违章、违纪现象,都是非理智行为的表现,冒险蛮干则表现的尤为突出.非理智行为的产生,多由于侥幸、省能、逆反、凑兴等心理所支配.这在高温高压、易燃易爆的化工企业内极具危害性.
有的安全管理者存在着一种消极的态度,认为既然差错是不可避免的,事故迟早会发生,那么,管理者就难有作为.我们石油化工企业所追求的安全管理的目标就是杜绝事故的发生,而事故是一种不经常发生和不希望有的意外事件,这些意外事件发生的概率一般比较小,就是人们所称的小概率事件.因此我们一方面要加大隐患的查摆与治理,杜绝物的不安全状态；另一方面加大安全教育,从加强员工安全意识,提高员工安全技能入手,坚持以人为本的原则,避免人的不安全行为产生的失误,从而有效防止事故的发生.加强小事件、未遂事件分享,丰富班组安全活动内容,加强事故预警学习,强化制度学习,安全培训力求丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,广大职工在参与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识.
安全管理工作从内容上讲没有什么特别新的内容,在优化安全基础管理的同时加强细节管理,如雨雪天气注意防滑,大风天气加强高空坠物检查,夏季加强防雷接地检查,春季防火防化冻检查,冬季加强防冻防凝检查,现场巡检注重一些细节问题,与员工一起监督讨论,使一些有可能发生的事故、事件遏制在萌芽状态.
三、结束语
通过细节管理,使全员的安全意识得到了切实的提高,使抓安全、干安全、保安全真正成为员工的自觉行动,使员工精神面貌和安全理念发生了根本性的变化,“三违”、各种顽症及习惯性违章行为基本杜绝,各种隐患得到了有效的治理,生产现场逐渐标准化、规范化,逐步减少人的不安全行为和物的不安全状态,从而达到装置“平”“稳”“安”长周期运行,保障人员安全、保护国家财产不受损失.
炼油化工安全管理的主体是人,客体是人,强化细节管理也是人,管理的动力和最终目标还是人.在安全生产系统中,人的行为贯穿化工生产过程的每一个环节.因此,在化工安全管理过程中,我们更加尊重人,关心人,以人为本,采取必要措施,保障个人的利益,使员工找到归属感,最终形成安全管理“命运共同体”.总之通过全方位、多层次的细节管理,不间断的努力炼油化工安全管理必然会达到新的高度.