电视台管理决策科学化

摘 要 ：随着我国近些年来经济体制的不断变革,媒体之间的竞争日益加剧,电视台正在实现事业单位的专题改制,在这个过程中,电视台也需要同步在管理决策上进行改革创新,因为一个电视台的管理好坏直接决定了电视台的发展.本文对电视台管理现状进行分析,探讨电视台管理决策的科学化对策.

关 键 词 ：电视台 管理决策 科学化

电视台是由国家或商业机构创办的媒体运作组织,传播视频和音频同步的资讯信息,这些资讯信息可通过有线或无线方式为公众提供付费或者免费的视频节目.电视台一方面具有经济属性,通过生产和经营活动获得一定收入,保证电视台正常运作；另一方面,它是政府和党的喉舌,具有政治属性,是我国文化建设的重要组成部分.自从改革开放以来,市场经济的冲杀渗透,电视台还残存着计划经济时代的管理模式,这在很大程度上制约了电视台的发展壮大.

一、我国电视太管理现状

随着我国对外开放步伐的加大,经济全球化的到来,国外的许多传媒公司进入到我国传媒市场,我国各种类型的电视台都面临着巨大的压力.总体上来说,我国电视台管理主要存在以下问题：

1单一的盈利模式

在我国,与其他的传媒形式相比较而言,电视属于一种强势媒体,但是盈利模式上显得单一,它们主要依靠广告为其创收.从我国的电视盈利模式基本组成结构来看,广告经营收入高达95%,节目推广收入和产业收入低于5%.总之,我国电视媒体的这种单一经营模式存在着巨大风险：过度的依赖广告支撑电视的发展将成为制约我国电视台发展的瓶颈.

2缺乏人才

电视也是知识、资金、技术密集产业,因而人才的优劣、多寡成为了影响电视产业发展的主要因素.但是,在这样一个高要求的地方,我国电视产业的从业人员中存在着学历普遍不高的情形,很多的地方电视台往往由于收入因素制约,没有资金空间给员工培训学习机会,也没有资金引进优秀人才,而且人员的流动性比较大,整体素质不高.而究其原因,就是电视套缺乏长远规划,没有一整套与电视台发展目标相适应的人才战略规划.

3自身定位模糊、

随着信息技术的发展,电视媒体之间的竞争也日益激烈,电视台逐渐以观众对其的注意力作为焦点.虽然每个电视台都有自己的定位,比如一套以新闻资讯为主,二套以经济为主,湖南卫视以娱乐为主,他们都是为了通过清晰的市场定位抢占市场.但是很多的电视台还是定位模糊,没有对观众市场进行调查研究,缺乏一定的营销意识,只是片面的将收视率作为自己的追求,而没有挖掘潜在的市场.在没有产品定位的基础上,电视台的节目制作往往都是千篇一律的模仿和克隆,缺乏新意,这也就使电视台不能够形成固定的观众群.收视率不高的直接后果就是广告收入不高,最终影响的是电视台可持续发展.

二、电视套管理决策科学化的策略

我国电视台存在的种种问题都与管理决策的不科学有关,因为没有建立与电视台发展目标相适应的科学决策管理体系,因而就导致了电视台本身无法适应市场发展需求.

1找准电视台的定位

无论是地方电视台还是国家电视台,都应该找准自己的定位,这样就能够通过建立与之想相适应的节目制作流程,节目选题流程,节目推广流程.这是实现电视台发展的科学化、精准化,最终提升电视台的收视率,获得良好的经济效益的基础.

2加强节目制作的策划

电视台节目的前期策划是关系节目成败、优劣的基础性工作.作为电视台本身要根据对观众的调查针对不同人群,制作不同风格,不同内容的节目.电视台节目策划应该从以下两个方面入手：

第一,节目策划高层次.电视台在制作节目的时候要放宽眼界,用一种世界的眼光去策划节目的整体形象.对节目内容、主持风格、制作手法从内到外,全方位的调查、设计,汇集众家所长,树立优势,提升电视塔市场占有率,获得广泛的社会影响力.

第二,电视节目制作要创新.电视节目要有灵魂,要形成号召力和影响力,最核心的元素就是创新.现阶段,我国的很多电视套节目都是克隆产品,比如相亲节目火了,就成为各地方电视台竞相模仿的对象,出现无相亲节目不成电视的局面.这样没有自身创新的节目即使它有某些可取之处,有创新之处都会因为克隆本身而走向衰落.只有从前期策划入手,不断的创新,开拓市场,打造与自己电视台定位相气和,观众所需要的节目才能吸引观众的注意力.

3加强对节目反馈信息的收集

一档节目要持续的发展就必须重视节目播出后观众的信息反馈,通过对反馈信息的研究才能把握市场,改进节目质量.对电视台节目反馈信息的收集主要包括两个层面,第一是,对观众褒贬意见的收集,这样的信息内容能够帮助电视台对其内容、质量和形态做相应调整.第二是,收视率的信息收集.收视率所体现的是一个电视套的市场占有率,从当前对各电视台的统计数据来看,一些电视台根本不对收视率进行调查,从而也就无所谓通过收视率对节目整改的要求；而另一些电视台虽然收视率低下,但是自我感觉良好.这些对于电视台的发展都是十分不利的.电视台应该加大对信息的收集整理,充分利用反馈信息指导电视节目的制作和调整.

4加大人才培养力度,建立健全的人才考核机制

第一,电视台要发展会跟接地还是需要技术人才为支撑,所以,电视台本身应该加大热热闹才培养力度,加强对人才的有效管理.在人才的培养上采用优胜劣汰机制,提升电视台工作人员的学历,解决目前电视台人才专业不对口,人才队伍学历偏低的问题.这样可以真正的做到“人尽其才”.

第二,电视台用人要注重人的能力的培养.重视人才的能力主要是为了防止电视台在引进人才的时候只注重人才的学历,而没有对其质量考量.这样的选人,用人机制就违背了电视媒体发展的初衷,因此无论是在选人还是用人上都应该从其综合素质出发.比如,对于刚刚毕业的大学生就应该将其放在基层培养两到三年,等起具有一定的经验的时候,调整工作岗位.

三、 电视台管理决策科学化的转向

随着发展电视台的改革逐渐向“保留事业单位的性质,实行企业化管理”方向发展,所以,作为电视台本身也应该在这样的指导思想下进行科学决策管理.

1用人上从“机关模式”走向相互竞争

电视台在以往都沿用的是机关模式,经费审批、干部任命、工作分配,基本上没有自主权.在现代电视台管理中应该转变这种机关模式,实现岗位之间的共同参与、平等竞争.

2管理上从以人为中心向以节目为中心转变

在电视台的管理中主要是发挥人的主观能动性,这是制约电视台发展的核心问题,但是这种管理方式已经不能够适应时代的需要.要想让电视台具有活力就必须以节目为中心,将电视台的管理变成企业制.这样能够给各部门工作人员更大的发展空间,保证节目的高效运行.

3从资源分享走向资源共享

市场经济能够通过经济手段实现资源的最优配置,正是这一原则能够使节目从选题到摄像、制作等等过程中实现资源的自由选择.节目制作所需要的信息资源可以通过市场最优化原则得到有效配置,这样也就减少了每一个节目对相同新闻资料的调查研究的过程,减少了劳动力支出,节约了成本,提高了电视台的运作效率.

4从部门制约走向全台自由选择

在以往电视台的发展中各个部门之间都各干各的,他们有自己的活动空间,部门之间是相互隔开的,市场与竞争的不对接无法合理配置资源.作为现代电视台管理应该打破这种界限,让电视台成为一个场,大家能够发挥自己的长处,实现自由竞争,自由选择.

四、 结语

面对市场经济的发展,电视台实现科学管理决策成为其发展的必由之路,是摆脱计划经济阴影,获得主动权的关键.