建筑工程施工现场管理

【摘 要】施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.本文对施工现场管理及其质量控制措施进行相应的探讨,并分析影响建筑l工程施工质量的主要因素,可供同行参考.

【关 键 词】建筑工程施工；现场管理；质量控制

1.前言

对于建筑施工企业来说,生产经营活动的基础是建立在建筑施工的现场管理,天天要跟“现场管理”打交道.与此同时,现场管理也是施工企业整体管理的切人点.建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存,就应从自身做起,重中之重的管理施工现场.现场管理,也集中反映了一个企业的管理水平,也是施工企业生产经营能力的综合体现.因此,施工企业应该内抓现场管理,外抓市场经营,以市场经营促现场管理,用现场管理保市场经营,形成良性循环,系统的现场管理.

2.施工现场管理探析

2.1技术准备

每一个建筑工程项目,都会或多或少地具有施工工艺复杂、材料品种繁多、各种施工工种班组交叉施工频繁等特点,作为项目现场施工技术管理人员,务必做好充分的技术准备.首先,必须熟悉整个建设项目的施工图纸,结合具体的施工合同和相关规范要求,最大限度地对各道施工工序,各项分部、分项工程进行优化,同时结合场地的可利用空间、资源、气候等条件,从大人小,由面及点,合理做好施工组织计划,确保施工过程中各个分部、分项工程均处于受控范围之内.其次,针对建筑工程实施过程的特点,在局部存在困难的具体施工工艺上进行技术攻关准备,特别是施工过程中部分高新技术工艺的应用.

2.2科学的施工组织设计

1）建筑工程项目施工时,科学合理的施工组织设计能有效指导现场施工,全面控制现场的施工生产活动,是现场施工进度控制管理、施工质量控制和安全管理、资源和机械调整的基本依据.

2）在项目实施现场,应根据场地空间设计绘制相应的平面图并放置在醒目的位置；对临时设施搭设、机械设备安装、材料构件堆放等都应进行全面规划,并在平面图上进行明确的标识.

3）施工过程中,合理有效地配置有限的资源,是确保项目施工现场维持动态施工,按要求完成各个阶段性施工任务,达到最佳组合、获取最大效益的关键.实际施工过程中,现场施工对人力、材料和机械设备的需求量都在不断变化,在配置有限的施工资源时应注重关键施工工序,力求全面、均衡,根据整个项目的施工进度计划编制相应的人力、材料、机械设备进场计划,结合材料供应能力与使用情况确定各种材料的储备量,并适时进行调整.

2.3加强材料管理

1）整个建筑工程项目实施过程,其物资消耗,尤其是钢材、水泥、砂石等主要用料应严格按定额进行供应,实行限额领料.针对少量材料消耗特别大的施工工序,应由项目经理部直接负责施工.实际施工过程中,可根据具体的施工工序要求,将整个实施过程划分为若干个阶段,在各个阶段开始前由相应的材料员分配大型主要用料的使用数量,施工过程中如发生某种材料数量不够,材料员应及时报请项目经理补领相应用料,并说明用料数量不够的原因.

2）施工过程中高度重视浪费材料、出人库不计量、施工中超额用料、高废品率等材料管理问题.

3.建筑工程施工质量影响分析

一个建筑工程项目的施工质量控制,是项目施工现场管理最为重要的环节之一,也是施工单位立足于市场的基本要求,是保证项目施工为社会、为企业创造效益的最根本保证.针对当前建筑结构、形式要求日益复杂的现状,提高工程项目的施工技术水平,对建筑工程项目施工进行有效的质量控制,是确保工程项目顺利实施的最有效方法.

3.1质量控制与投资控制、进度控制的关系分析

质量控制、投资控制、进度控制是建筑工程项目管理的三大重要控制同标,这三个目标之间存在相互依存、相互制约的关系.通常情况下,在预定工期内,以较少投资完成满足项目实施质量指标的要求,是建筑工程项目管理的最终目标.实际施工中,过高的质量要求会导致项目成本增加或进度延长,质量要求过低则容易导致质量问题增多,严重时也将拖延工期,这就要求从实际情况出发,结合具体建设项目的功能要求和工期规定,确定满足工程项目功能要求,符合经济性原理的质量控制标准.

3.2影响建筑工程施工质量的主要因素

通常情况下,影响建筑工程项目施工质量的因素很多,主要包括人力、材料、机械、工艺和施工环境等方面,具体体现在：参与建筑工程项目施工的人员主要来自建设单位、设计单位、施工单位、监理单位；项目建设实施所用材料种类繁多,有时受特殊施工环境限制可能需要采用特殊材料和设备；施工采用的机械设备性能和施工技术人员的操作熟练程度；项目建设实施过程中参与者的设计方案、施工组织、管理思路等方式和方法.

4.加强施工质量的控制

4.1加强施工前质量监控准备

1）熟悉整个项目的施工工序操作要点,对工程施工的重、难点进行分析和掌握.如砌砖工程施工时,应注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点,混凝土浇注施工时,振捣插点及振捣时间等控制要点.

2）完善施工现场质量管理体系的建立情况,重点检查各专职人员是否各就其位,责任是否明确到人等管理要求,务必要落实施工质量员、安全员及收料员等人选.

4.2加强施工过程中的质量控制

1）样板工程质量管理：在建筑工程施工过程中,设立控制点往往不能有效地超前控制工程质量,实践表明实行样板工程质量管理制度相对更有效.在大面积施工活动进行前,通过样板工程质量检查、分析可起到如下作用：①通过检查、分析样板工程质量可了解后续操作中可能存在的问题,可进行重点控制；②可对相关施工技术的专业水平进行检查,不合格者予以培训,减轻出现质量问题的概率；③使施工技术人员及监理人员在后续施工过程中有明确的质量控制标准；④避免出现大面积、普遍性施工质量问题导致项目大范围的返工.

2）加大施工现场的巡查力度,施工管理人员应力争掌握第一手现场资料,实现信息化施工,对施工中存在的质量或安全问题做到早发现、早纠正、及时控制,避免问题积重难解,避免大范围的返工损失.

3）施工单位往往均具有较完善的质量控制体系以及配套质量管理制度,但通常难以自发贯彻彻底,导致收效甚微甚至不起作用.建筑工程项目施工时,可对施工单位的现场质量管理体系、样板工程制度、奖惩制度等实施情况进行监控,会对项目现场施工活动的效果带来巨大影响.

5.结束语

建筑工程现场施工管理要从施工现场管理的方案、材料技术配备、工程技术档案和施工安全体系等各个方面抓起,每一个环节都不能忽视.在管理的过程中药积极实践,勇于创新,紧密联系建筑工程施工现场的实际情况,理解深化现场施工技术管理工作的观念、意识,真正把建筑工程现场施工管理工作落到实处.