物流企业的财务管理

摘 要：我国在近几年来科技和经济犹如腾飞的巨龙一般迅速发展,其中,作为我国国民经济的新兴服务部门的物流产业不论是在规模还是服务创新等各方面表现上都进入了一个新纪元.但是,着眼于我国物流产业的发展历程,其行业在财务管理仍存在诸多问题和不足.本文阐述了有关现代物流企业财务管理的相关概念,落实于实际情况分析其存在的问题,并提出了切实可行的治理措施.

关 键 词：物流企业；财务管理；措施

一、现代物流企业财务管理概述

1.现代物流企业财务管理的概念

物流企业在我国历史上源远流长,从古代的镖局到现在形成具有一定规模一定流程的物流企业,其概念是指：从事物流活动的企业能够独立承担民事责任并按照客户的需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送基本功能进行组织和管理.相对于古代的镖局,现代物流企业的发展更多的融入了对财务管理的概念,在对资产的配置、资本的融通和经营中的流量以及利润分配进行有效管理.因此,对于现代的物流企业财务管理我们可以认为是：物流企业根据我国颁布的相关财经法规制度,按照财务管理的原则,对本企业的财务关系进行处理,对企业财务活动进行组织的一项经济管理工作.

2.现代物流企业发展环境

中国第十五届委员会第五次全体会议中通过的《关于制定国民经济和社会发展的第十五年计划的建议》中提出了对我国发展物流的促进措施,同时在第九届全国人民代表大会第四次会议批准的《国民经济和社会发展第十五年计划纲要》中铭文规定：发展主要面向生产的服务业,积极引进新型业态和技术、推行连锁经营、物流配送、制、多式联运、改造提升传统流通业、运输业我国的物流园区的标准化物流仓储设备邮政服务业.这一系列措施都加快了我国的物流区的发展,在西北地区已经建成达40万平方米,信息平台建设已经全面启动,对于海关工作不仅完善了监管工作和配套服务,显著的提高了货物流转和通关效率,综合服务功能全面提升.

二、我国物流企业在财务管理体系中存在的问题

近几年来,我国的物流行业在国家政策的扶持下发展速度犹如巨龙腾飞一般,但是我国的物流企业仍处于发展中阶段,还存在一些问题,具体表现在一下几个方面：

1.资金使用效率低下

对于我国的物流行业都存在一个通病：其资金管理存在一定的特殊困难,尤其是表现在整车发运业务环节当中.在进行整车发运当中其发车成本主要通过形式由驾驶员在发运过程中携带并随时支付,相当于企业的差旅费支出,占整车业务成本的80%左右,这样就导致了在物流计划中需要配置大量的货币资金用来日常业务之用,严重增加了资金管理的难度,使资金使用效率低下.

另一方面,在企业中,对已到期的应收账款及时收回是确保企业资金循环和企业生产的重点,企业对各个生产材料、零部件供应商或是和销售商进行结算时,其销售商数量庞大,这就对信息管理的要求很高,然而在对客户进行准确的记录物流业务量按照既定标准结算过程中,有点不尽人意.

2.财务监管缺乏力度

针对物流行业的特点以及所处市场环境的激烈竞争等各方面的问题,这就要求物流企业向国际化发展.然而,在现阶段我国的物流企业在事后和事中都缺乏有效的监管,单单停留在事前监管.另外,很多管理人员对本企业的财务状况并没有清楚的了解,未能够及时有效地发挥作用,甚至很多独立核算管理单位打着自己的小算盘,最终出现了对财务监督纸上谈兵、会计工作基础薄弱、财务人员违纪违规等不良现象.

3.信息管理水平落后

当今社会是一个数字化社会,是一个智能化社会.对于物流的财务管理模式当然也迎来了新纪元.然而,从当前我国物流企业发展实际状况来看存在两个方面的问题：第一方面,在企业中对于先进的信息技术和信息管理利用不高,水平低下分散的物流管理活动在各大企业中存在十分普遍；第二方面,对于企业在信息化的硬件措施上根本没有到位.

三、对我国物流企业财务管理体系的优化措施

1.针对资金管理提出的方案

（1）严格制定成本定额.严格制定成本定额,按照定额支付费用、盈亏自负的原则将各个物流业务下达到负责人.同时对于出现员工以业务的名义占用企业的货币的现象严惩不贷.

（2）加强应收账款管理.应收账款也是企业中的一项资产,表示企业未来的流入,应收账款是企业间为了扩大市场占有率而经常使用的一种营销战略.对应收账款的有效管理,对客户建立信用档案,不仅能够有效的加快企业资料周转,提高资金使用效率,还能够降低企业的机会成本,维护投资者利益,促进经济效益的提高.

2.完善财务管理体系建设

建立完善财务管理预算编制系统,将预算作为企业集团发展的规划依据,促进企业整体目标的实现,这就要求企业将各个子公司的预算执行情况和资金流转情况集中上传到预算管理系统上,以此来方便集团财务可以对其随时进行查询,全面掌控公司的财务状况和调拨资金情况,降低公司的经营风险防止资产流失.

3.加强物流企业财务信息化建设

信息资源的有效规划,落实统一的信息标准对于物流企业尤为重要.因此,建立以财务成本管理为核心的内部管理系统,在企业内部建立创新制度和创新管理思想,对国外的管理思想和先进的管理软件进行取其精华去其糟粕,加强改善财务管理的作用,实现信息集成.