本站原创摘 要 ：随着我国经济的不断发展,中小企业也在不断发展创新,不断突破管理瓶颈发展.在这一发展过程中,财务管理呈现出一些突出的问题,制约着中小企业健康快速发展.文章对此进行了分析,并提出了相应的对策,为将来的持续发展提供保障.
关 键 词 ：中小企业 财务管理 原因 对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-4914(201 1)05-165-01
一、中小企业财务管理现状
中小企业是国民经济发展的一支主力军,其数量占我国企业总数的大部分,是最具活力的部分之一,它们生产规模小、经营模式灵活,生产成本低、效率高.但同样的是中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约.比如政策的限制、技术管理人员的缺乏、生产设备落后,以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致的融资困难等等.目前来看,缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素.财务管理薄弱.企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥.在融资方面,中小企业获得银行的贷款非常困难.同时,大部分中小企业的会计账目异常混乱,管理者无法获得及时、有用的财务信息,影响了决策的客观性和及时性.中小企业应该加强财务管理,积极防范、化解财务风险,最终实现可持续发展.
二、中小企业财务管理中的主要问题
1、所有权经营权不分,财务管理水平低下.中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者.这种模式给企业的财务管理带来了负面影响.过分追求短期利益最大化.财会人员任用“家族化”“亲缘化”,财会管理职能无法发挥、重核算轻管理、会计信息失真、会计,违规现象严重.
2、企业资金严重不足,筹资困难,限制了企业的发展.首先,中小企业资金来源一般是合伙投资,资金多是业主家庭自己积累或向亲朋好友借的,这使得企业的资金规模受到很大的限制.而这些企业的信息披露制度又不健全,基本上还是非公开,信息透明度差,可抵押资产又少,个别企业抽逃资金、拖欠贷款,在一定程度上影响企业的整体形象,使得借款信誉大打折扣.其次,中小企业经营风险高,技术水平落后,经营业绩不稳定,抵御风险能力差.第三,我国的金融机构也没有面向中小企业贷款的充分的政策优惠,为中小企业服务的机构也不健全.第四,政策上不允许中小企业发行股票和债券筹集资金.中小企业筹资必须通过增加股本金和银行借款融资.所有这些导致中小企业资金短缺,筹资困难,限制了小中企业的发展,使之长期处于不利地位.
3、投资盲目,项目论证缺乏科学性.由于资金短缺,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模,致使其在投资过程中存在较大的盲目性,有些企业管理者至只凭个人经验和想象做决策,投资方向难以把握,资金浪费较大.
4、管理效率低下,资金闲置或不足.有些中小企业认为越多越好,造成闲置,丧失增值机会；未参加生产周转,造成浪费,有的因资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,造成资金流动性差,陷入财务困境.
5、应收账款周转缓慢,坏账比例高.因为没有严格的信用标准、信用条件和收账政策,无科学合理的信用调查和评价方法及有效的收账方法,造成大量应收账款沉淀,或形成坏账,使企业资金周转失灵.
6、存货控制薄弱,造成资金呆滞.许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划,无存货定期监督和检查制度,对日常存货的控制不到位,都会使存货周转失灵,造成资金呆滞.
7、管理水平低.中小企业的财务管理基础普遍较弱,企业领导者集权现象严重,甚至好多企业家族式管理,使企业制度执行力度不够,形同虚设.
三、中小企业财务管理应对措施
1、创造有利于中小企业发展的政策,拓宽筹资渠道.(1)从税收上给予优惠.推进我国新科技、新产品、新服务类的开发.(2)给予支持性的信贷政策.对资信状况良好的有市场、有效益、有信用的中小企业,积极给予信贷支持,尽量满足这部分中小企业合理的流动资金需求.(3)建立中小企业的信用担保体系.中小企业信用担保体系机构可采用企业、事业和社团法人的法律形式,在创办初期不以营利为目的,担保资金和业务经费以政府预算资助和资产为主,同时可吸收社会筹集资金.通过以上方式为中小企业融资提供形式多样的服务.
2、建立现代企业价值观,明确企业财务管理目标.财务管理目标应着眼于企业的总目标,中小企业应把“财富最大化”作为企业的理财目标.在考虑货币时间价值和风险报酬的情况下,不断增加财富,使企业总价值达到最大.财富最大化目标体现了对经济效益深层次的认识,是现代中小企业财务管理的最优目标,有利于克服企业的短期行为,有利于社会资源合理配置.
3、加强资金管理,强化财务控制.(1)要使资金来源和运用得到有效分配,充分预测到资金收回和支付的时间,做到心中有数,科学地进行资金分配,产生最佳效果.(2)加强应收账款管理,制定完善的收款管理办法,严格控制账龄.(3)对存货建立科学有效的管理制度,建立健全有效的内部控制机制,建立合理的物资采购、领用等操作程序规范操作程序,以维护财产的安全.分开财务管理与财务记录,形成内部牵制,定期盘点财产及时发现问题,解决问题.另外,要丰富完整财务资料,以提供更有效的财务管理来帮助管理人员分析、预测未来.
4、正确进行投资决策,努力降低投资风险.中小企业的投资应充分考虑市场需求与变化,分散资金投向,降低投资风险,规范项目投资程序,规避投资风险.
5、加强财会队伍建设,规范企业会计秩序.努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平,抓好后续教育工作,并在加强会计人员业务培训的同时,开展好职业道德教育.重视专业财务管理人才的吸纳及培养,建立和完善激励机制,调动会计人员的工作积极性.有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力,实现合理筹集资金有效运用资金,加强有效的财务分析与监督.严格执行财政部规定的会计基础工作规范,使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求.建立健全会计人员的岗位责任制,使之分工科学合理,职责明确.