本站原创【摘 要 】本文分析了企业财务管理风险防范与控制中的问题,采取措施加强风险控制,以适应汽车销售时代的发展.
【关 键 词 】企业 风险管理 控制
随着我国经济的高速发展,财务风险已成为我国企业迫切需要解决的现实问题.我国的企业起步晚、规模小,没有实现规范化管理.企业是我国国民经济中的支柱产业,随着现代管理体系逐渐走进企业的管理中,企业融入国际市场竞争中,传统的财务管理已远不能适应新形式发展的需要,会计电算化是未来会计发展的必然趋势.我国企业的会计电算受宏观政策调控和国际经济变动的影响,企业承受着巨大的财务风险,完善财务经营管理机制,应对外部危机的根本保证.从财务风险的表现形式入手,健全和完善的财务管理,发挥财务风险管理职能,保证企业能够得到稳定的发展.
一、企业财务管理的重要性
财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险,财务风险给企业带来的破产风险,资金运营及利润分配因各种因素而导致的对企业的盈利及发展等方面的重大影响.确立财务管理在现代企业管理中的中心地位,企业管理者掌握企业财务状况,建立全面预算管理体系,企业开发经营过程具有长期性,加强对流量的管理.加大了汽车销售企业风险控制的难度.
二、建立健全规章制度
健全规章制度,是加强财务管理的依据,也是抵抗经济危机的保障.汽车销售企业应当抓好以下几个方面：
一是建立一系列财务管理规章制度,并不断进行补充和完善,以提高规章制度的科学性和适用性.同时,制订严格的岗位责任制,建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制.为促进每一位财务人员的责任心,建立有效的考核制度,也是做好财务基础工作的重要环节.
二是账套的备份.维护工作是会计电算化顺利进行的保证.由于会计数据的重要性,存储在硬盘里的数据必须进行备份2份,当会计数据丢失或会计数据遭到破坏时,能借助备份恢复到最近状态.同时根据备份的内容,分别存放在不同的地方,达到“双保险”.流于形式,增强其执行的刚性是十分必要的.
三是创新和调整财务管理的内容.确立明确确立企业财务管理目标的多元化.改进和调整原有的管理指标,建立反映知识资本价值的财务考核指标,评估知识资本价值,定期编制知识资本报告,披露企业在人力资本等方面的变化和投资收益.
四是建立投资决策制度.汽车销售活动资金投入量大,而且存在着许多不确定的因素,没有按照要求其作好投资决策分析,导致企业经营者投资信息不可靠,汽车销售财务审计工作强调过程控制和主动控制,做好事前控制和事中控制工作,重视风险管理,充分发挥内审的防范作用,及时消除不良隐患,发挥资产经营效益；同时由财务内部控制制度评价、工程项目预算评价生产力各要素的利用程度,实现各种资源的优化组合,全面实现监督、控制、服务、评价职能.
三、加强财务管理中的风险防范和控制
一是强化预算管理.房地产企业应建立预算管理委员会,履行全面预算管理职责,建立和完善预算编制工作制度及流程,建立预算执行情况的考核办法,对做到奖惩分明.建立完善动态调整型的财务预算,掌控各开发项目可行性阶段的推进程度,实现开发项目资金风险承受与资源价值创造的最佳结合,有效规避资金管理的风险.
二是建立完整的集成化管理信息系统.建立会计运输管理等子系统.目前以业务为中心,根据销售的连续运动资料能够随时更新,不需要任何人工分析,系统自动实时生成资金管理模块；集成性： 即财务管理数据可靠性之保证.通过信息集成直接传入财务子系统,ERP系统其他子系统融合在一起,有利于财务会计对未来风险的分析与预测,体现了汽车销售会计控制的思想.
三是加强企业的财务风险控制.在汽车销售企业管理中,财务风险包括资金成本风险、资金周转风险、债务清偿风险等.在开发企业风险防控体系的建设中,必完善财务管理中的业务授权制度.作为企业对发生的经济行为进行账务处理,对项目进行风险分析,对项目的预期收益进行合理的预测,判断项目投资方案是否合理可行.实现财务管理预算化需要以项目预算和资本预算为基础,把经济效益的回报项目作财务预算分析,对整个项目的资金制定可行性研究计划、提高项目开发投资决策时的准确性,要对经济行为进行定量约束,防止资金管理上盲目进行运作,控制汽车销售企业的财务风险.
四是完善财务控制监督体系.在企业建立一种制衡机制,把内部审计与财务控制有机地结合起来,将使企业的风险业务处理上能很好地完成内部审计对内部控制的监督.要把内部控制审计作为一种过关性审计,要求公司必须继续接受内部控制审计.除了进行会计核算外,还要参与监督经济合同的履行情况等.控制项目投资和费用支出,制定专项费用管理办法,完善核算办法和监督手段.