本站原创【摘 要】本文对当前的发电企业教育培训情况作了简要的分析,阐述了当前我国发电企业教育培训管理的现状、教育培训在发电企业的地位与作用、解决我国目前发电企业教育培训管理存在问题的对策等.
【关 键 词】发电企业；教育培训；管理
发电企业是我国国有企业中一个较为特殊的企业,它肩负着时代赋予的特殊使命,电力企业的兴衰直接关系到我国社会的发展.所以,发电企业培训管理无疑扮演着重要的战略性角色,如何确保企业员工的核心知识与学习能力,协助企业共同发展,成为目前发电企业的热门话题之一.
一、我国发电企业目前教育培训管理的现状
(一)我国发电企业对教育培训管理的认识
面对当今高度竞争、知识密集的经济环境,所以企业都必须坚持不断地学习,以保持竞争力.发电企业尤显突出,面对电力市场空前竞争压力,使企业清醒地意识到,员工综合素质能力提升培训管理工作的重要性.
(二)我国发电企业培训管理目前存在的问题
1、企业培训活动的滞后现象,不能满足企业目标的战略需求
目前,电力行业竞争激烈,加快了发电企业的体制改革.当企业目标战略进行调整或发生转移时,往往造成员工先到岗后培训的弊端现象出现,很大程度上影响企业生产力,员工缺少自觉学习的积极性,增加企业培训工作难度.
2.企业员工“外流”影响培训工作
目前,我国电力人才市场具有很强的流动性.一是员工在企业内部个人发展空间受限,二是员工不满足企业提供薪酬标准,导致大量员工向企业外流动.企业多年耗费人力、物力、财力,培养出具有一技之长的员工跳槽到其它的企业,不能效力本企业,得不偿失,是企业不重视培训工作的原因之一.
3.对教育培训工作不重视
发电企业重安全生产、重生产经营和经济指标,导致对员工教育培训管理这个方面关注得少.
4.培训激励机制不健全
发电企业在实施教育培训工作的过程中,培训活动只注重培训过程和结果,没有将员工的个人职业发展与企业绩效结合在一起,没有形成长期有效激励机制,影响员工积极向上奉献企业动力,企业内部形同止水没有流动,极大阻碍员工职业发展和企业发展.
二、教育培训在发电企业的地位和作用
发电企业是我国国民经济的支柱企业之一,同时也是我国的基础企业.下面,对我国发电企业的特点作如下分析：
需要高素质技能员工的支撑发电企业是技术密集型企业之一,所以,我们要加强发电企业的教育培训管理工作,不断地培训学习,提高员工的技能素质水平实现企业的目标.
承担双重责任发电企业关系千家万户,企业团队综合技术素质的优劣,是企业效益的基础保障,也决定发供电的安全和质量,安全连续稳定的向用户提供清洁能源.所以,加强发电企业员工的教育培训管理工作,是发电企业发展的重点工作.
三、解决我国目前发电企业教育培训管理中存在问题的对策
（一）教育培训的基础工作,就是根据企业目标制定有效的学习策略.所有培训活动与企业发展方向及目标相一致,而且还必须在规章制度的约束下,确保培训活动被完全地、有效地实施.遵循培训工作早策划、早培训,持证上岗原则.
推动培训学习的有效转化把投入到教育培训与发展活动当中的所有资源,转换为创造价值和提高绩效.员工的学习效果等于学习量×学习转化量,也就是说,转化量说明员工在接受培训前、后绩效工作变量,反应培训活动的真实效果.
(三)深挖员工学习科研技术的积极性.
1、领导重视培训工作,创造良好的外部环境.培训工作关系企业发展大计,领导要树立长远意识,克服短期行为.2、加强员工思想教育,提高员工对培训学习重要性的认识.3、理解和尊重员工,增强员工学习的信心.4、建立健全激励机制,营造良好的学习氛围.5、采取灵活多样的培训形式,激发员工参与学习的兴趣.
(四)要把员工职业发展与企业发展紧密结合起来
员工是企业最宝贵的资源和财富,员工技能素质的优劣直接影响企业的发展,只有把员工职业发展与企业发展相结合,相互促进,我们的企业才能高效发展,永居不败之地.
1、建立健全激励机制,激励员工立职多创效益,创新发展提高自身技能素质能力.根据企业经营发展情况,制定和完善激励措施和办法,鼓励员工自我能力,自我发展.2、企业建立人才储备库.根据企业发展情况,在对员工全面考核评价后,结合员工发展方向建立后备人才库,对后备人才分类培养、考核、管理、测评,保证各类人才适量储备,为企业发展提供人力资源保障.3、强化员工培训工作.培训是员工职业发展的重要途径和措施.通过对员工针对性的培训,开发员工的潜能,搭建个性化的发展空间,提高员工的技能水平,更新员工的知识观念,帮助和促进员工的不断发展和提高,使其能力符合企业的发展要求.
(五)培养员工履责能力,对企业高度忠诚
1、培养员工主人翁精神,勇于承担责任.企业要发展,依靠的是每一位员工的不懈努力,在其位、谋其政、尽其责,永葆发电企业忠于职守、勤勉尽责的优良作风.2、培养员工职业素养,提升工作能力.我们从事的职业是服务社会的,要求员工要有较高的职业素养.3、培养员工大局意识,主动服务于企业,对企业高度忠诚.
(六)加强企业执行力建设,增强团队凝聚力和战斗力
“没有执行力,创新性的思想就无法变为现实,学习无法带来任何价值,人们无法达成期望的目标,最后,所有的革新不得不半途夭折.”执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力.而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成工作任务；对企业而言就是在预定的时间完成企业的战略目标.
1、统一观念.一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力.员工要与企业具有相同的价值观,这样才会以企业为荣,并充满自信和快乐地将执行力进行到底.2、细化方案.策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确.3、强化执行.企业必须要求员工思想统一,价值观统一,同时要建立检查体系,通过目标体系、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能,要求员工按照标准和流程去做好细节工作.4、企业管理必须要充分体现公开、公正、公平的“三公”原则.考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段.
结语
“社会要发展,电力需先行”.这其中表明,电力企业不仅背负着社会发展的光荣使命,同时更承载着中国人民的希望.所以,我们必须要高度重视和开展发电企业高效的教育培训管理工作.