本站原创【摘 要 】社区医院的职能是为社区成员提供公共卫生和基本医疗服务,具有公益性的特点,不以营利为目的.财务管理是社区医院内部管理中的重要环节,同时还是促进社区医院收费制度进一步改革的基础,投入低的管理成本来实现社会效益与经济效益最大化,从而增强社区卫生服务工作水平.笔者根据自身工作经验,首先指出了社区医院财务管理中存在的问题,其次,提出了相应的解决对策.
【关 键 词 】社区医院；财务管理；问题；对策
随着社会经济的发展、医疗改革的深入和市场竞争的加剧,财务管理在社区管理中地位越来越重要.但社区内部医院的财务管理工作具有特殊性、政策性、专业性特征,对财务管理加以强化,不仅能够促进医院经营管理效率提升,获取较高竞争实力,推动医院朝着低耗高效方向快速迈进,同时还是保证医院资金科学利用,发挥资金效益的关键.
一、社区医院财务管理中存在的问题
1.社区医院财务工作者素质有待提高.随着油田的改革和经济的发展,财务管理已经成为了社区医院内部管理工作中不可缺少的重要一环.在多元化经济下,培养一批素质高的财会人员对于社区医院内部管理工作正常有序运行起到了决定性的作用.众所周知,社区医院属于非盈利的机构,导致财务管理处在偏离的位置上.并且,也没有安排专业、资质高的财务人员,特别是在社区医院的财务岗上,中、高级的财务管理人员十分匮乏.社区医院财务管理实践中,缺乏一套规范的财务管理流程,严重削弱了工作质量及其效率,致使社区医院内部管理工作难以有效树立的运行.
2.财务管理意识薄弱.当前,社区医院进行财务管理时依旧停留在计划经济时代下,无论是管理层还是基层职工均普遍存在认识不足的情况,忽视了财务管理给医院带来的经济与社会效益.具体体现在以下几方面：财务管理的定位不清晰、职责分配不清楚、管理力度不够,不利于现代社区医院的实际发展需求,所以,必须培养全体职工正确的财务管理意识,结合医院的实际经营状况,按照资金流转速度与具体额度来明确医院的效益.
3.拨款不足,财政支持力度小.在社区医院中,其收入通常涵盖以下三种：财政拨款、医院药品收入、医疗服务收入.但是,纵观社区医院现状,其发展规模通常不大,看病的患者也不多,药品收入也随着零售差价的推行也递年减少,所以,仅凭医疗卫生服务收入和药品收入来加快油田社区医院的快速发展几乎不可能.而且,国家给予医院的财政补贴也不多,多数财政资金也无法准时有效的落到实处,最终阻碍了社区医院的前行步伐.
二、解决社区医院财务管理问题的对策
1.提高社区医院财务人员的素质.具体应从以下两方面着手进行：一方面,提高财务人员的财务技能；首先,对社区医院在岗财务人员不断加强培训,鼓励财务人员扩大视野,扩大知识面,除了提高财务专业知识外,还要积极学习其它相关知识,如：统计学、企业管理等；其次,随着信息时代的到来,财会人员必须熟练操作工作中的财务软件,从而有效开展财务报表与财务分析工作,促进财务工作顺利发展.另一方面,培养财务人员的思想道德素质；财务人员是财务工作的具体执行者,是不容忽视的关键因素.所以,要求财务人员不仅要提高业务技能,还应积极主动的参与思想政治教育及纪律教育.实践工作中,加强财会人员的职业道德教育也至关重要,必须有清晰的原则、有效监督、加快生产、准确预测,以推动财会工作有序运行.
2.完善社区医院财务管理机制.一套科学完善的财务管理体制机制对社区医院的发展具有重要的推动作用.所以,社区医院要树立新的理财观念,构建切实有效的财务管理体制,促进社区医院管理工作有序运行.首先,构建完善的预算管理机制,提高资金利用率,保障医院资源的优化配置.社区医院财务部门必须对预算资金的支出予以有效控制,不断强化财务记录与核对,提高信息的真实可靠性.其次,健全成本核算管理体制；社区医院发展过程中,做好成本核算管理工作,不仅能合理节约运行成本,而且还能实现经济效益最大化.制定相应的成本核算体系,以保证医院成本核算与报表有据可依.此外,构建资产管理体制；现阶段我国有部分社区医院存在资产流失、财务账目不清晰等问题,导致这些问题发生的根本原因是医院缺乏合理的资产管理意识,也没有设立专门的资产监督管理部门,管理职责权限分配不清晰,最终导致医院资产出现了严重流失.所以,社区医院发展过程中必须注重资产管理体制的构建.
3.加强社区医院财政支持力度.首先,积极鼓励和支持社区医院发展科技创新；有条件的社区医院,可依照程序申请医学重点学科建设项目,经评审确定为医学重点学科建设项目的,给相应的经费支持.其次,社区医院承担的社会职能给予补偿；当发生事故、疫情等突发公共事件时,社区医院应执行政府指令性任务；同级财政根据其完成任务的数量、质量,以购买服务的方式进行补助.社区医院对医疗救助对象给予救治的,经审核给予相应补助.）
三、结论
综上所述可知,财务管理是一项系统复杂的工作,健全社区医院的财务管理并非一蹴而就.所以,实际运营过程中,应始终遵循“统一领导,集中管理”的原则,统一管理好医院的财务活动,医院全员要积极配合协作,加快推动医院财务管理工作有序进行,实现其规范化、制度化、科学化,增强财务管理效率,从而满足医院持续发展的要求,制定适应于现代医疗市场的发展目标.