本站原创【摘 要 】财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能,以及它所使用的概念和方法.因此,结合新的经济形势,对现代企业财务管理目标有一个清晰的了解非常必要.本文分析确定财务管理目标的意义以及其选择分析.
【关 键 词 】现代企业 财务管理目标
财务管理分两个层次,一是对财权的管理,一是对财力的管理.不管是哪种管理都有一定的目标.企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿,它决定着企业采用什么样的财务管理组织、需要什么样的管理人才、运用什么样的管理手段和方法,建立什么样的指标体系.因此,企业财务管理目标问题是财务管理的基本理论问题之一,必须对此有一个明确的认识.
一、确立财务管理目标的意义
(一)企业的目标及其对财务管理的要求
1.生存
企业在获得利润与进一步的发展之前,首先需要求得在市场的生存才可以.而生存的最基础条件就是经营利润可以与日常支出相抵消.企业首先需要支出一定的货币,用以从市场上购买相应的生产原料；其次则是为市场提供产品或服务,进而从市场上交换回相应的货币.而从市场中换回货币总量要大于或等于购买生产原料所支付的货币的总量,也只有这样其持有的货币量才可以足够维持企业的正常运转,这个是企业在市场中求得长时间生存发展的最基础因素.另外一个生存因素是可以按期将其债务还清.为了进一步扩大经营又或者是满足日常运营周转的突发需求,通过向另外的企业或者是金融机构借债.这种借债是属于企业间或企业与其他机构之间的信用行为,需要在规定的时间之间将本金与利息一起还清.假设企业不可以在规定时间之内将其债务还清,就会导致企业被其他法人机构又或者被国家相关部门判定为破产.
综上所述,争取将经营利润抵销日常支出,而且在规定时间之内把其债务还清,降低破产的机率,让企业可以平稳地发展下去,这是财务管理工作的首要目的.
2.发展
企业只有在发展的进程中才可以获得生存的机会.而发展最主要的表现则在于加大企业经营的效益.加大企业经营效益根本策略是提升商品的质量水平、扩大商品的销售总量,这就需要及时引进最新生存设施、生存技术与生产工艺,并且持续提升各类工种的工作人员的素质,换句话说就是在生产过程中使用更新的物质生产资源、更好的人力资源,并且不断改进生产技术与管理方式.在整个社会这个大的经济环境之下,无论是哪种生产资源的获得都要用相应的货币才可以交换回来.企业在生存及发展的过程中不可能脱离资金.所以,筹措与部署企业生存发展所必须的货币,是对财务管理工作的第二个任务.
3.盈利
企业在日常经营管理中只有利润大于其支出的情况下,才可能获得存在的意义.经营管理企业的最终目标就是获得盈利.盈利的不断增大对于企业的意义来说就是其市场竞争力加大的表现.盈利不仅仅体现了企业经营管理的最初目的与最终目标,并且还能概括其他经营管理目的实现的程度大小,并且有利于其他经营管理目的的实现.从财务的角度来讲,盈利就是让投入得到大于其投资的利润.在市场经济的大环境之下,每一笔资金都需要有一定的使用本钱.而每一笔资金的产生都往往是投资行为的回报.要从投资行为中得到相应的回报,财务管理工作员工必须把企业日常经营生产中与从别的渠道得到的资金进行再利用、再投资.所以,利用科学、合理、有效的资金管理办法让企业获得利润,是对财务管理相关管理的第三个重要任务.
(二)财务管理目标的意义
由前可知,财务管理目标是企业进行财务管理相关工作所希望满足的目标.这种针对企业财务相关工作进行目标管理是一项适应当前市场经济发展的有效财务管理策略与先进的激励体系,它的关键在于企业财务管理层面将管理企业整体的财务相关工作的最基础点设置为企业财务管理目标,让企业所有大大小小的财务管理相关工作的行动指南都设立为企业财务管理目标,企业财务管理相关工作第一步就是制定适应企业实际情况的财务管理目标,具体行动以财务管理目标作为指南,最终完成情况同样是以这个财务管理目标作为评价标准.财务管理是企业管理的一个重要组成部分,企业经营管理目的和企业财务管理目标应当是保持一致的,这点是由财务管理相关工作的综合性所决定的.影响企业行为和财务活动的决定因素是财务管理目标,对企业的理财活动实施目标管理具有如下重要意义：（1）它有利于调动企业全体员工的生产经营的积极性和主动性,为自觉完成企业目标而奋斗；（2）它有利于贯彻企业内部经济责任制,促使企业提高经济效益；（3）它有利于在企业内部实行理财,提高财务决策的科学性,并加强对企业的监督；（4）它有利于提高企业全体人员的素质,提高企业的综合管理水平.
二、现代企业财务管理目标选择分析
目标管理的首要环节是科学地选择目标.科学地选择企业财务管理目标,目标管理的作用才能得到充分发挥,反之,可能起负作用.目前,对企业财务管理目标主要有“利润最大化”和“财富最大化”两种观点.
(一)“利润最大化”的企业财务管理目标
这个企业财务管理目标认为：企业经营管理行为所创造的新的财务与利润之间是可以画上等号的,换句话来说就是企业所得到的利润愈多则企业经营管理所得到的财富则愈多,也就可以无限化接近企业经营管理的最终目的.然而这个观点作为财务管理目标存在如下问题：（1）没有考虑利润取得的时间,缺乏对货币时间价值的考量.（2）缺乏对经营管理风险方面问题的考量.这很容易导致财务管理员工不理会经营管理所面临风险的大小就去片面地最求最大化的利益.（3）会让企业财务方面的决策蒙上短期行为的色彩,也就是只看到当前的最大利益,而忽略了企业的长期进步；从整个社会来看,还会造成资源的大量浪费,影响经济的可持续发展.
(二) “企业财富最大化”的企业财务管理目标
在这个观点看来：财务管理的目标不仅仅只为了盈利,盈利是为了生存下去和今后得到更大发展,因此,财务管理必须处理好生存、发展与盈利的关系.换句话来将旧式报酬与风险是共存的.报酬越大,风险越大,报酬的增加是以风险的增大为代价的,而风险的增加将会直接威胁企业的生存.因此,企业必须在考虑报酬的同时考虑风险.企业的价值只有在报酬和风险达到比较好的均衡时才能实现最大化.这个观点有两点不足： 1.企业财富最大化是一个十分抽象而且很难确定的目标.从非上市企业来看,其未来财富或价值由于既不能在日常会计核算中加以揭示,也不能依靠股票的变动来加以显示,而只能通过对资产评估才能确定,又由于这种评估要受到其标准和方式的影响,因而难以被准确地确定；再从上市企业来看,其未来财富或价值虽然可以通过股票的变动来直接加以显示,但由于股票的变动是受多种因素影响的结果,因而也难以被准确地确定.所以,这一目标在实际工作中难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸.
2.企业财富最大化目标在实践中可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾.企业是所有者的企业,其财富最终都归其所有者所有,所以财富最大化目标直接反映了企业所有者的利益,是企业所有者所期望实现的利益目标.这就可能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾.这些矛盾的存在,就会增大企业理财的困难,如果不能很好地加以解决,就会使企业陷入举步维艰的境地.而且在社会主义市场经济下,企业财务管理的目标不能仅反映企业所有者的利益,而且还要兼顾其他主体的利益并服从国家宏观经济管理的要求.
基于以上分析,认为在社会主义市场经济下企业财务管理的目标,从其实现的客观效果来看,可由以下三个部分构成：一是提高效益目标,即在提高企业经济效益,确保企业资产保值增值的同时,也注重提高社会效益,履行社会责任；二是提高“三个能力”目标,即科学有效地组织企业的财务活动,不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力；三是维护利益目标,即正确地处理和协调企业与各方面的财务关系,维护各方的合法利益不受损害.这三个目标之间的关系是：要提高企业经济效益和社会效益,就必须科学合理地组织财务活动,保证偿债能力,提高营运能力和盈利能力,也必须以各种财务关系协调发展,维护各方利益不受损害为前提,对企业的财务活动实施科学而有效的决策与管理,实质上是经济效益方面的决策与管理；提高企业的“三个能力”,实质上是提高经济效益的具体能力与保证；维护各方的合法权益,实质上是使各方的经济效益和谐统一.因此,提高效益目标是企业财务管理的根本目标,而提高“三个能力”目标和维护利益目标则是企业财务管理的直接目标或基本目标.