本站原创摘 要 ：在现代企业制度下,国际竞争的程度比以往任何时候都要大,这就对企业的综合实力提出了更高的要求.企业必须有自己的财务管理目标,并且要进一步明确提出以资本为纽带,通过市场竞争,形成具有较强竞争力的企业.本文针对当前财务管理目标理论中具有代表性的几种观点进行了评述,然后根据影响财务管理目标的相关因素指出我国目前不同企业应该选择相应的企业财务管理目标.
关 键 词 ：企业财务管理；目标；选择
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
影响企业财务管理目标的因素主要有：
一、企业总体目标
企业的目标是一种“行动的承诺”,是企业一切资源与努力集中的重心,是企业人力、物力、财力运用的依据.财务管理目标作为企业总体目标的一个分支,它是为实现企业总体目标服务的.企业选择的财务管理目标必须与企业总体目标一致,才能促进总体目标的顺利实现.财务管理目标的选择受到总体目标的决定性影响,并受财务管理自身特点的制约.
企业目标与财务管理目标的内在联系可以概括如下,合理的财务管理目标应能够最大限度地实现企业目标,这是对财务管理目标最基本的要求.首先,从企业目标与财务管理目标的关系上看,企业管理的目标可以概括为生存、发展、获利.但由于企业财务管理的目标目前尚无定论,又因为企业目标与财务管理目标的根本一致性,是公认的理论研究的前提.财务管理目标是为实现企业目标服务的,最优的财务管理目标应能够最大限度地实现企业目标.财务管理目标与企业目标存在根本上的一致性,但二者又存在差别,财务管理目标作为企业目标的子目标,主要侧重于价值方面的管理.其次,就如何判定财务管理目标与企业目标是否一致上看,财务管理目标的实现应能够最大限度地满足企业长期生存、发展、获利的需要.
二、外部环境因素
企业的外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件,它是企业财务管理的赖以生存的土壤,对企业的财务管理目标有重大的影响.因此,企业要更多地适应这些环境条件的要求和变化,主要的环境因素包括：
（1）法律环境的影响.在市场经济条件下,行政手段逐步减少,经济手段、法律手段日益增加.企业的财务人员应当依据财务会计法规、财政税收法规等,在守法的前提条件下完成企业的理财职能,实现企业的财务管理目标.
（2）经济环境的影响.国民经济的发展规划、体制改革的相关措施、商业竞争、通货膨胀率和利率等外部因素,都会对企业的财务管理目标产生影响.企业如果能够正确地预见政府政策的导向,对企业的财务决策会大有好处.
三、要考虑到企业财务管理目标的可操作性
企业的财务主题是企业的财务管理人员,财务管理的客体是财务管理的对象.要实现企业的财务管理目标需要财务主体对客体实行有效的管理.在这个过程中要实现权责对应,提高管理绩效,从而有力地促进企业的发展.
四、要始终贯彻两种理念
货币时间价值与风险.从前面的分析可以看出,这两种理念是不可缺少的,它们是现代财务管理发展的基础理论,充分利用这些理论对企业的发展是十分有利的.但理念与目标不同,选择目标要贯彻理念而并不是将理念本身作为发展的目标.
五、企业的财务管理目标与企业担当的社会责任
企业财务管理受到影响,企业财务管理也不是单独的企业行为,它是在法律的约束下完成的,因此法律也规范了企业的行为和企业应当承担的社会责任.如企业按规定为职工缴纳养老金、保险金等,这些表明企业已经承担了社会责任.企业是一种经济组织,它更多的应该考虑自身如何通过财务管理获得更好的业绩.对于企业采取的扩大职工福利的措施这些只能作为一种激励手段去实施,它不应是企业财务管理直接考虑的问题.
六、财务管理的目标要受到企业发展阶段的影响
企业处于不同的发展阶段有不同的特点和总体目标,因此,财务管理目标也应有所改变.企业的发展一般分为四个时期：导入期、成长期、成熟期和衰退期.如果企业刚刚建立,需要大量的资金,即处于导入期的企业总体目标是获得足够资金以谋求发展,不断占领市场.因此在该阶段,企业的财务管理目标一般应为利润最大化.当企业发展了一段时间之后,拥有一定的基础进入成长期,销售额出现大幅度的增长,为获得进一步发展所需要的资金,企业应当获得投资的信任,以股东价值最大化最为自己的财务管理目标.进入成熟期的企业目标的维持该阶段的规模,财务管理目标宜为企业价值最大化.当企业进入衰退期时未获得最后的销售收入,财务管理目标就应是流量最大化. 随着企业的发展,企业的总体目标会变化,在这个过程中,企业的财务管理目标也需要随之发生变化.我们不能做出统一的财务管理目标的硬性规定,上海纳铁福的例子就充分说明了这一点.
上海纳铁福传动轴有限公司（简称上海纳铁福）的前身是上海汽车传动轴厂,是一家生产卡车车轴等产品的国有企业,该企业的财务管理目标在计划经济时期是产值最大化,后来由于市场上同类企业的增加,企业的财务管理目标定位利润最大化.但由于企业设备陈旧、产品档次低、管理水平落后,企业曾一度处于亏损状态.1988年,上海汽车传动轴厂与世界著名跨国公司GKN集团合资组建上海纳铁福,引进先进技术、设备、管理经验,生产高附加值的桑塔纳等速万向传动轴等轿车零部件产品.上海纳铁福成立之初,面临的首要问题是扭亏为盈,继续以利润最大化作为企业的财务管理目标,并且通过两个途径实现这一目标：其一,设立成本控制中心,对成本加强控制；其二,注重净利投资,追求高回报率.这样使上海纳铁福成立至今,固定资产增长22倍,销售额增长25倍,综合经济指标居全国零部件厂家之首.随着公司进一步的发展,仅仅以利润最大化为目标显然不是最有利于满足企业发展的需要,企业在这个过程中也会继续寻求新的最适合自身的财务管理目标.
从上述分析可以看出,企业的财务管理目标受到多种因素的影响.因此它会随着条件的改变而发生变化.从纵向历史来看,我国的财务管理目标也由原来的产值最大化转变成今天的利润最大化、股东价值最大化等等.