本站原创【摘 要 】中小企业发展迅速,在整个经济社会的进步过程中发挥着重要作用.中小企业财务管理目标的确立,要突破传统的理念,在保证自身可持续发展的前提下,制定适应环境发展变化的财务管理目标,以求实现企业价值最大化和可持续发展.本文就该问题做以简要论述.
【关 键 词 】中小企业；可持续发展；财务管理目标
1.综述
1.1中小企业的现状
日前,由国家信息中心、国务院发展研究中心中国企业家调查系统等单位联合对我国中小企业的经济发展状况进行了调查和分析,专家发现一些地区经济发展与当地中小企业发展水平有着密切而重要的关系.从产业结构的布局来看,专业化分工越细,中小企业产业聚集度越高,地区经济越有活力,容易形成中小企业群.中小企业群发展能够形成规模化效应,降低成本,形成整体竞争力.近年来,中小企业对发达国家经济实力的贡献率不断上升.在我国,中小企业在扩大就业,满足人们多样化、个性化需求,实现社会专业化协作,培育企业经营者,进行技术创新等方面的优势也正日益显露出来.
1.2中小企业的可持续发展及其重要性
“可持续发展”是发展经济学的术语,在企业发展研究中,其含义是：作为宏观经济的微观主体,既要科学管理,保持自身快速、健康地成长,又要保持其发展目标与国民经济的持续发展目标相一致,实现人与环境的和谐统一.企业的可持续发展是一个不断超越自我的过程.企业经营如同逆水行舟,不进则退.企业只有形成强大推动力的创新格局,才是实现可持续发展的必然前提.企业的可持续发展是一个不断克服经营危机的过程.企业要实现可持续发展,必须建立信息预警机制,加强危机预防,增强企业自身的“免疫能力”.企业持续发展人才是关键.人力资源在创造价值上是最为活跃的积极因素,是企业最重要的资源.企业的可持续发展说到底还要靠强有力的制度作保证.
2.企业财务管理目标
2.1中小企业财务管理目标
其一,利润最大化.利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润,即总营业收入（总数收入）与总经济成本（总数经济成本）的差额最大化为目标.其二,股东财富最大化.股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营,为股东创造更多的财富,实现企业的财务管理目标.其三,企业价值最大化.所谓企业价值就是指企业资产的市场价值.企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力,更看重的是未来的和潜在的获利能力,与企业未来时期流量的多少及分布期间密切相关.
2.2企业财务管理目标的提出与实现
首先,要加强内部管理,而不能只考虑企业的利润最大化.一是要提高认识,把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容.由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责,而是涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节.所以要层层落实,各部门配合,共同为企业资金的管理做出努力.二是要提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳的效果.三是加强财产内部控制管理.建立健全财产物资管理的内部控制制度.四是要加强对存货和应收账款的管理.
其次,要处理好中小企业与债权人的关系.财务管理的基本内容之一是筹资.一是企业对金融机构的选择.二是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针,发展计划,财务状况,说明遇到的困难,以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持,而不应以各种违法或不正当的手段来套取资金.
再次,确定中小企业的核心竞争力.核心业务是企业在市场竞争的关键因素.中小企业因资产规模不强,知名度不大,所以不宜与大企业进行正面的市场竞争,要尽量去寻找大企业无法开发或不愿开发的市场,找准市场后,以良好的服务,灵活的机制,巩固和稳步扩张市场占有率.
3.可持续发展视角下的财务管理目标的选择
3.1可持续发展理论指导下的财务管理目标的局限性
对于“利润最大化”财务管理目标的局限性主要体现在：利润最大化中的利润是一定时期内实现的利润,没有考虑企业规模、资金时间价值和流量,而且也没有有效地反映风险问题,可能导致企业不顾风险大小而一味地追求最大的利润.片面追求利润最大化,往往导致企业只关心当前利润,忽视在环境保护、产品开发、人力开发、生产安全、履行社会责任等方面下功夫,导致中小企业短期行为,不利于中小企业的长期健康发展.片面追求利润最大化,有时还会恶化企业的财务关系,如惟利是图,侵犯员工、债权人、消费者和国家的利益等等.
对于“股东财富最大化”财务管理目标的局限性主要存在于：我国目前的资本市场尤其是证券市场刚处于起步阶段,证券交易不很规范,股票难以反映企业的真实价值.上市公司的比例偏低.对于非上市公司和中小企业,如何衡量股东财富,缺乏统一标准.股东财富最大化目标只考虑了股东的利益,而没有考虑其他产权主体对于企业的作用,特别是破坏了自然环境引起的环保负债,淡化了企业应承担的社会责任.
对于“企业价值最大化”财务管理目标的局限性主要体现在：企业价值最大化是一个非常抽象而很难具体确定的目标.企业价值最大化在实践中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾.企业是所有者的企业,其价值最终归所有者所有,所以企业价值最大化目标是企业所有者的利益目标,它不能满足所有利益相关者的意愿,比如不能满足经营者的利润观,不能满足债权人的风险观,不能满足企业的社会责任观等等.
3.2可持续发展理论指导下的财务管理目标的转换
综合效益最大化目标使中小企业的财务管理目标在可持续发展视角下的重大转换.所谓“综合效益最大化”是指企业在承担环境保护等社会责任的前提下,通过合理经营,采用最优的财务策略和政策,谋求经济效益和社会效益的最大化.其宗旨是把保护环境放在首位,着重强调必须正确处理各种财务关系,最大限度地兼顾企业各相关利益主体的利益,以谋求经济效益和社会效益的双丰收.把“综合效益最大化”作为企业财务管理目标,其实是企业社会责任的深化.企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任.
3.3财务管理目标应拓展和创新才能适应可持续发展的要求
企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化.世界经济向知识经济转化,企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出,知识的不断增加、更新、扩散和应用加速,深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面,使企业财务管理的目标向高层次演化.原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标.其原因在于：知识最大化目标可能减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为,防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益,维护社会生活质量,达到企业目标与社会目标的统一；知识最大化目标不排斥物质资本的作用,它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果,财务管理目标应拓展和创新才能适应可持续发展的要求. [科]
【参考文献】
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［２］康跃飞.我国企业财务管理目标的选择[J].财会研究,2003,（3）.
［３］匡茂华,陈纯.中小企业生存战略选择[J].中国中小企业,2002,（11）.