本站原创中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01
摘 要 企业财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于核心地位,财务管理是企业可持续发展的一个关键.我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业目前财务管理的一项重要工作.本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题.
关 键 词 财务管理 成本控制
财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作,是企业管理的核心,渗透到企业的各个领域、环节之中.随着我国经济体制改革的不断深化,在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要,对于企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用.
一、现代企业制度与财务管理
财务管理是社会生产力发展的结果.在计划经济时代,我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标,收益分配是按劳分配口号下的平均主义.改革开放以后,财务管理才被重视起来.目前,国有企业正在加快企业改制工作.单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展,经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体.
二、当好参谋,把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作.决策是有成本的,这一点容易被人忽视.例如,一个正确的决策为企业盈利100万元,如果失去了机遇,没有做出及时的决策,这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策,不仅没有赚到100万元,反而亏损了100万元,那么,这个错误的决策成本就是200万元.因此,决策也必须讲成本控制.投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策,因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误,一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境,甚至破产.因此,财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋,把好投资决策关.
三、管好资金,确保企业资金流通与安全
目前,不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出,存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”.如何解决好这三个问题,是企业财务管理中的当务之急.
当然,首先要开源节流,增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；再次必须对资金实施跟踪管理,做到专款专用,防止资金被挪用和形成新的“三角债”.
据笔者对一个工程公司的调查,这个公司在做工程时,挪用工程资金、材料资金,三角债现象相当严重,也存在偷税漏税的违规操作.后来,这个公司加强了资金跟踪管理,制定了资金使用“四个到位”原则：一是材料费按要求分配到位,不得挪用挤占；二是员工的工资,按施工定额兑现到位发放；三是国家的税收,按税法预留到位使用,不得违规；四是管理费,要按规定分解到位使用,不得拖欠.由于有了这“四个到位”,这个企业的资金流通与安全便有了基本的保证.可见,搞好资金管理也完全是办得到的.
四、成本管理控制目标
在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位.如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是,而决定产品高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的.成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低；而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的.
要充分发挥财务管理的核心地位,对财务管理与成本控制存在问题采取必要措施：
1.在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位,以抓财务管理为主,带动整个企业管理水平的提高,促进企业发展.
2.在组织上：财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免,在经营者的领导下工作.以利于财务部门按照财会法规独立处理业务,保证会计信息的客观公正性,也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解,发挥其管理参谋作用.
3.在财会工作上：要正确处理财务管理与会计核算的关系,以会计核算为基本,以财务管理为重点,在抓好会计核算工作的同时,加大财务管理力度,充分发挥财务管理的职能和作用.
4.在措施上：有组织、有计划地给财务人员创造学习条件,促使其知识水平和业务能力的提高,建立财务人员工作业绩考评和奖励制度,充分调动财会人员的积极性,为加强财务管理献计献策.培养财会人员不仅要懂得会计核算,更重要的是善于理财,善于管理.
五、结语
在财务管理中实施成本控制,必须建立现代企业成本控制理念,并在此基础上来构造更加符合企业发展要求的、高效的成本控制体系,只有把财务管理和成本控制工作作为企业管理的重要工作来抓,企业才能在市场竞争中不断发展壮大.