本站原创摘 要：企业内部会计控制制度是能够对企业内管管理产生促进作用的管理方法,能够帮助企业的经营和发展获得动力和提升,让企业更加健康稳定的发展下去.本文对于目前经济环境下的企业内部会计控制制度进行了探讨,对一些存在的问题进行了讲解,给出了处理对策.在对内部控制制度进行深入了解后,才可以避免出现企业经济犯罪的情况,让企业健康的运营下去.
关 键 词：企业管理内部控制运营
市场经济席绢我国,国内外的经济局势也有了很大的变化,经济发展迅速是世界经济的主要趋势,企业在经济市场中需要面临更多更大的挑战,竞争压力巨大.我国的经济体制不断的改革,企业的经营模式和思想也都随之产生了变化,这些都使得企业的运营能力和发展受到了影响,企业要能够在这样的经济大环境下获得发展动力,就需要对企业内部控制制度进行强化.
1.企业内部会计控制制度的内涵
内部控制制度,主要指的就是经济市场中的企业通过相应的企业控制管理手段而达到相应的预期经营目标,从而能够保证企业资金的保值增值,保证会计信息的准确性,以便确保企业所有经营活动的经济性、效果性和效率性,而在企业内部实施并开展的一系列的自我调整、约束、评价、控制、规划等方法、措施与手续的总称.企业内部控制制度的目标是改善运营状况、提高管理水平.内部控制制度是随着经济的快速发展而成长起来的,经济的快速发展要求企业加强内部控制.但是随着市场经济的快速发展和企业的生产规模的不断扩大,企业的经济活动也变的越来越复杂,随之而来的变革是企业内部的经济控制体系.
企业内部会计控制的作用在社会主义市场环境下得到了体现,其可以提升会计信息的准确性和可靠性.企业的上层领导者进行决策的时候,需要依靠大量的市场信息,而在竞争中如何把握好这些稍纵即逝的信息,就是决策成败的关键,决定了企业的命运和未来.
2、企业进行内部控制中会计控制制度存在的缺陷
2.1、对企业内部控制缺乏全面的理解
我国的法律法规对于企业的管理来说,目前仍然处于摸索阶段,改革开放的时间比较短,因此对于企业的经营和管理的法律就不够完善,企业在目前日益复杂的经济环境下,为了获得生存就可能会采取比较极端的手段和方法,为了快速的实现发展的目标,对于企业内部控制就有所忽略,不能够重视企业内部控制的重要性,部分企业管理者因为不重视企业内部控制,因此就不会去接触企业内部控制,进而就没有相关的意识和知识,导致了企业置于危险境地,对于控制风险和防范风险的意识和能力就会变得很差,只能够被动的在风险出现后,去焦急的应对处理,内部控制也成为了其纠正错误的手段和方式.更有甚者会为了利益,而将企业财务占为己有,给企业带来了巨大的损失.还有些企业管理者,因为经营不善而导致了企业的亏损,为了掩盖事实,就制造虚假会计信息,导致会计信息真实性受到影响.企业内部的会计工作人员也存在不同程度的问题,像是自身的水平和能力不够,对于法律缺乏足够深刻的认识,以至于会计工作产生的数据没有什么实际价值,准确度不高.种种乱象使得企业内部控制不能够顺利进行,影响了企业会计工作的正常运行,破坏了市场经济秩序.
2.2、内部控制制度流于形式
一些企业领导讲企业财务当做自己的私有财产,将财务制度仅仅停留于表面,没有产生实际效果.老板的决定仍然是大于制度的,这样就导致了内部会计制度和现实的差异,不能够符合企业的真实状况.
2.3、内部会计控制制度不科学
部分企业已经建立了内部控制制度,但是确实拿来主义,不符合自己情况,漏洞百出.企业的经营管理是为企业获得经济利益的主要渠道,企业关注与企业资金的核算,但是对于资产的使用往往有所忽视,这样就会形成两者的差异,导致资金不合理的情况出现,这也就是内部控制制度不合理、不科学的体现.
3.完善会计内部控制制度的措施
3.1、完善公司的治理结构
企业经营者对内部会计控制制度的重视程度,对完善会计内部的控制制度有着重要的影响.要使内部控制有效运行,就要完善公司法人的治理结构,针对企业的不同管理层确定不同的权利控制权,是各个权利主体形成不同的权利边界并可以相互制衡.防止内部人控制现象的发生.
3.2、提高会计内部控制制度的执行力和制度执行人员的综合素质
会计内部控制制度需要以一个完善的考核机制来进行检验.在进行考核的时候,需要善于去发现问题,这样才能够解决问题,促进内部控制制度的改进和提升.企业工作人员的素质也是企业发展的重要推动力,制度再好,没有应用要实际的人的身上,也仅仅是停留于理论阶段.高端人才,需要通过合理的应聘制度和培养方式来实现,针对业务能力和个人道德素质进行综合的选择.
3.3、建立全面的预算体系
从目前的企业内部控制制度的发展趋势来看,尽管内部控制的目的越来越多元化,但总的来说,可以分为两部分,一是可靠性,就是保证会计数据的准确性；二是经济性,就是不断的提升企业的经济效益速度,有效的提高企业的经营管理水平.前者是前提和基础,后者是价值和意义.企业中的预算体系不但需要科学合理的建立,并且也要全面的实施,也即有了制度就要严格的按照制度办事,并对预算的结果进行可行性的考核.