本站原创摘 要 在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,自然成了现代管理的核心.咸阳市红十字中心血站在推行目标责任考核中,建立了用制度管人,用环境凝聚人,用机制激励人,用政策保障人,努力将咸阳血站建设成为西部强站.
关 键 词 血站；人力资源管理；应用
1人力资源管理概念
简单而言,人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程.
2血站人力资源管理的现状
咸阳市红十字中心血站始建于1998年9月,挂靠市地方病防治研究所,仅有8名工作人员,隶属市卫生局管理.同年12月,该站取得了由陕西省卫生厅核发的采供血执业许可证.2001年元月,市委、市政府常委会研究批准机构分设,分设后血站编制为50名.承担全市13个县、市区和杨凌示范区500多万人,39家医疗机构临床用血的采集、供应和科研任务.2007年采血总量已达到12.40吨.血站现有员工78人,其中高级卫生专业技术人员5人、中级卫生专业技术人员10人、初级卫生专业技术人员41人.
3建立以竞争择优为主导的选拔机制
为了不断深化血站人事制度改革,促进血站规范化建设,逐步建立充满生机和活力的用人机制, 在血站全面推行竞争上岗,逐步建立起符合血站实际,定编合理、分类科学、配套完善、考核严明的人事管理制度,形成按岗定员、择优用人、平等自愿、优胜劣汰的机制.使人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,重实绩、重贡献的分配制度.在血站全面推行综合配套改革,建立以岗位管理为特征的用人机制,全面实施聘用合同制.坚定不移地贯彻公开、平等、竞争、择优的原则,推行公开竞争上岗.全站编制内在岗职工均参加科长以下（含科长）所有岗位的竞聘,按照岗位职责和聘用条件,科长通过竞聘上岗、科员采用双向选择的方法择优上岗.如出现某些岗位空缺,无人应聘,由站内外聘人员参与空缺岗位的竞聘和双向选择.对个别专业性、技术性强的特殊岗位,本站如无合适人选竞聘时,站上面向社会公开招聘.未聘人员的分流安置遵循“区别对待、优化结构、促进流动,提高素质、保持稳定”的原则,坚持以单位内部消化为主和个人自主创业、自谋职业相结合的原则进行.打破以往静态的选人用人制度,建立起能上能下、动态管理的长效用人机制,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”.
4实行目标责任考核,建立激励机制
为促进血站规范化建设,进一步推进事业单位岗位设置管理和竞争上岗工作,建立科学规范的用人机制和重实绩,论贡献的奖励机制,激励督促工作人员提高政治业务素质,认真履行岗位职责,特制定目标责任考核办法.
目标责任考核是鼓励先进,激励后进的重要手段.既能肯定实绩突出的先进,又能以逆向激励的方式激发后进变先进,中间的不平庸,争创第一.使考核成为焕发干劲,引领方向、转变作风、比学赶超、求真务实的“助推器”.
4.1 奖励原则
绩效工资与专业技术人员、管理人员、工勤人员的岗位责任、技术水平、工作数量和工作质量挂钩,贯彻多劳多得,不劳不得的原则；绩效工资与所聘岗位的责任大小、工作难易程度等因素挂钩,克服平均主义；发挥绩效工资的导向作用,坚持向技术含量高、责任风险大的岗位倾斜,体现生产要素参与分配的原则.
4.2奖励办法
绩效工资：全站员工参与分配.资金由上级财政核定的奖金和职工个人30%的活工资组成.奖励分两部分：即科室奖励和员工奖励.科室奖励占总额15%,员工奖励占总额85%.
我站原有的内部分配制度只是将职称、学历、工作年限纳入到分配制度中.而现有的目标责任考核制度是将每月的工作任务具体细化到个人,月底个人自行对自己所完成的工作进行评分,然后由考核办对其进行考评,按照考核结果予以奖罚,这样就促进了大家的工作效率,更好的体现了一岗一薪,易岗易薪,效率优先.
如原内部分配制度中：绩效工资等于基数×[岗位系数+（职称系数或工龄系数）+学历系数]-差错事故扣罚.实行绩效考核后是按照自己每月完成的工作任务和效率来进行考核奖励,将目标任务、工作质量、工作态度、劳动纪律、职业道德、思想教育、安全卫生等融合一体,在积极完成分配工作任务下,科室进行考评,考核办对其进行综合考核、排名,调动了员工工作的积极性,从而提高了员工的工作效率.
5人力资源是新时期血站发展的落脚点
人才是最宝贵的资源,是科技进步和经济社会发展的重要资源,也决定一个国家、一个地区的兴衰存亡.血站的发展第一要素就是人才,只有抓住人才才能有力推动发展.我们要用事业造就人才,用环境凝聚人才,用机制激励人才,用制度保障人才,努力营造重才、识才、爱才、育才、引才、用才的良好氛围,力争把我站建设成为西部强站.