本站原创摘 要 ：随着社会经济的快速发展,城市化建设脚步的逐渐加快,建筑行业得到了飞速的发展.要想有效实现建筑行业的生产经营效益,就一定要加强其财务管理,对其现状与存在问题进行深入的分析,结合实际情况,提出有效的措施,提高财务管理的水平,促进建筑行业的可持续发展.
关 键 词 ：财务管理；现状；问题；措施
在我国社会经济发展的过程中,建筑行业发挥着至关重要的作用,为人们生活提供了一定的物质保障,并且为社会的持续发展与人们生活水平的提高做出了一定的贡献.作为一个相对特殊的行业,其生产周期较长、投资较大、风险较多、质量安全要求较高,并且影响因素也较多,特别是在激烈的建筑市场竞争中,一定要加强其财务管理,才可以占据一席之地.
一、建筑财务管理现状
无论是对于任何行业而言,财务管理工作都是非常重要的,建筑行业也不例外.目前,在建筑行业中,财务管理工作的重要性越来越突出,人们对其进行的分析与研究也越来越深入.在开展具体管理工作的时候,缺乏有效的规章制度,或者虽然有规章制度的存在,却没有进行具体的落实,导致一些规章制度形同虚设.并且,能够影响财务管理工作的因素非常多,导致在开展实际工作的时候,没有对这些因素进行充分的考虑,影响了财务管理工作的全面落实.随着科学技术水平的不断提高,在财务管理工作中,也应用了一些先进的科学技术与手段,虽然还不够成熟,但是也取得了一定的成绩.总的来说,目前建筑行业的财务管理工作中还存在着一些问题,需要加以改进,同时也应用了一些先进技术与手段,取得了一定的成绩,只要继续加以改进,就可以逐渐完善财务管理工作.
二、建筑财务管理中存在的问题
(一)控制力度不足
目前,我国建筑行业中大部分均是采用项目经理制,总部只是负责一些建筑、资质保证、收取费用等内容,不会对项目财务管理进行全面负责.其主要体现为两点：一是,在建筑行业中,部分企业均会进行大量存货,导致存货资本较高,在进行资金周转的时候,就会出现一定的困难,出现资金短缺的情况.也有部分企业认为,越多越好,这样在管理资金的时候就会出现一些漏洞,导致资金大量闲置,阻碍了财务管理工作的展开.二是,缺乏对应收账款的管理,没有制定一些赊销催收的对策,同时也存在着不了解赊销对象的情况,导致在资金回收方面出现了一定的脱节现象,甚至会出现坏账、无法回收资金的情况.
(二)财务人员素质较低
随着市场经济的快速发展,相应的竞争也越来越激烈,企业要想在市场中占据一席之位,就要获取准确的信息.而信息选择的准确性和传递的有效性对财务人员的要求非常高,因此,需要财务人员具备较高的素质.但是,在实际工作中,一些建筑企业只是注重生产人员的培养,没有加强对财务人员进行培训教育,导致其财务管理相对落后,方法与手段缺少创新,在一定程度上限制了财务管理工作的全面展开.
(三)财务风险较多
目前,我国建筑市场还缺乏一定的规范性,在建设项目中,普遍存在着资金不足的情况,经常将这种投资风险转移到建筑企业上,影响了企业的流动.与此同时,在建设项目施工过程中,相应的财务风险也非常多.现阶段,建筑企业面临的风险主要分为两种：筹资风险、资金回收.部分建筑企业在资金不足的时候,为了可以承包工程项目,就会向银行贷款,然而,假如举债不当的话,就会出现财政危机,影响企业的正常运行.
(四)缺乏对财务预算的重视
在建筑企业财务管理中,大部分均不会重视预算编制工作,特别是成本预算编制工作,导致工作目标缺少一定的具体性与明确性,失去了控制成本的依据,从而也就无法判断成本是否超过了预算,还是存在着结余.在出现此类情况的时候,也就无法有效开展一些经济活动,导致事后成本的分析与评价方面存在着一定的不足,无法及时发现可能存在的财务风险.
三、加强建筑财务管理的措施
(一)强化控制力度
在建筑企业财务管理中,一定要加强相应的控制力度,提高管理水平.首先,一定要加强对资金管理的控制,增强资金流动的顺畅性.在建筑企业的生产经营管理中,资金起到了举足轻重的作用,只有不断加强资金管理,才可以充分发挥其作用.并且一定要加强对存货的管理,保证周转的顺畅.其次,一定要对应收账款进行严格的控制.在事前的时候,一定要全面了解建筑企业的信用、资金等情况,避免出现坏账等现象,降低企业的财务风险.如果一旦产生问题,就要及时采取措施,进行补救.
(二)提高财务人员素质
在企业生产经营过程中,人才发挥着非常重要的作用,一定要重视高素质人才的培养.在建筑企业中,一定要对财务会计人员开展定期的培训教育工作,不断提高工作人员的职业操守,避免出现做假账的情况,影响财务信息的真实性.同时,还可以开展一些税收业务辅导,让每一位财务会计人员都可以掌握相关的法律法规,确保其行为完全符合法律法规的规定,逐渐提高工作人员的业务能力、综合素质与职业操守.除此之外,加强工作人员对新知识、新技术的掌握,不断更新自己的知识体系,全面开展财务管理工作,促进企业的可持续发展.
(三)建立与完善财务监督机制
在建筑企业开展财务管理工作的时候,一定要不断完善财务监督机制,充分发挥机制制约与促进的作用,及时发现工作中存在的弊端与不足,强化财务制度的落实,确保资产的完整与安全.在建筑企业中,一定要建立事前、事中、事后的财务监督机制,主要有预算监督、资金使用监督、专项资金监督、资产管理监督等.同时,一定要加强内部审计制度的落实,对资产的完整性、经济活动的效益性、会计资料的真实性等方面进行审查,充分发挥审计的作用.除此之外,一定要加强风险预警系统与监控系统的建立,结合建筑企业的经营状况、规模、财务风险等方面内容,建立与完善相应的风险预警指标系统,全面评价企业的偿债能力、发展能力等,并且强调流量指标的制定,定期进行财务风险评估,及时发现危险信号,采取有效措施化解危机,促进企业的可持续发展.
(四)强化财务预算管理
建筑企业要想取得更多经济效益,就一定要加强全面预算管理的实施,充分发挥各级预算部门的作用,分解财务目标,将其下发到相应的责任部门,同时对各项经济活动的预算进行编制,主要内容包括采购预算、材料费用、机械设备费用、人工费用、间接费用等.除此之外,一定要重点监控预算重点项目,确保预算计划的全面落实,在事后建立相应的评价体系,展开相应的分析与评价,查找工作中存在的薄弱环节,提高解决措施予以强化,从而促进财务管理水平的全面提高.
结束语：
总而言之,在建筑企业中,财务管理工作发挥着非常重要的作用,一定要予以充分的重视.在开展财务管理工作的时候,一定要加强控制力度,提高财务人员素质,建立与完善财务监督机制,实施全面的预算管理,这样才可以促进财务管理工作的全面落实,实现建筑企业的可持续发展.（作者单位：江苏景盛建设工程有限公司）